Wie die Future of Work-Bewegung Struktur für Innovation schafft & und warum wir mit MiA einen digitalen Mitarbeitenden-Assistenten hierfür entwickelt haben. Gefördert seit 2023 durch das EFRE-Programm Wirtschaft 2021–2027.
Was ist MiA?
MiA ist unser digitaler Mitarbeitenden-Assistent, der Struktur in unsere Organisation bringt und bringen soll. Gerade kleine Unternehmen, so wie wir, verfügen oft über begrenzte Ressourcen für interne Entwicklung und Personalthemen und richten ihren Fokus stark auf Kundenprojekte und Finanzierung. Dabei sind es gerade die Mitarbeitenden, die das wichtigste Fundament für nachhaltige Leistung und Innovation bilden.
MiA wird seit 2023 im Rahmen des EU-Programms Wirtschaft 2021–2027 (EFRE) gefördert. In mehreren Iterationen haben wir das System auf Basis unseres eigenen Bedarfs aufgebaut und kontinuierlich weiterentwickelt. MiA ist unser Bindeglied zwischen Mitarbeitenden und Organisation. Dabei bündelt MiA, was in vielen Unternehmen getrennt gedacht wird:
Verwaltung,
Entwicklung,
Motivation und
Organisation.
Wir haben ein digitales System entwickelt, das administrative Grundlagen wie Stammdatenpflege, Krankmeldungen, Zeiterfassung, Ressourcenplanung und Benefit-Management mit Entwicklungs- und Organisationsprozessen verbindet. Anstatt in verschiedenen Tools zu arbeiten, entsteht eine Plattform, die alle relevanten Daten und Prozesse an einem Ort zusammenführt. Von der Krankmeldung bis zum Karriereplan.
Dieser Beitrag ist Teil unserer Blogserie „Innovation braucht Struktur“. In der Serie zeigen wir anhand konkreter Use-Cases, wie MiA als digitaler Rahmen eingesetzt wird und welche Wirkung daraus entsteht. Beide Perspektiven sind dabei eng mit dem Verständnis von “Future of Work” verbunden: Arbeit so zu gestalten, dass Entwicklung, Orientierung und Wertschöpfung nachhaltig möglich werden.
Im Mittelpunkt stehen zwei Use-Cases:
Ausrichtung von Organisation und Strategie, wie wir sie bei CODEANKER selbst umsetzen und wie daraus verlässliche Strukturen für Kunden entstehen.
Strukturierte Weiterentwicklung von Mitarbeitenden als zentraler Baustein von Future of Work, dargestellt im Beitrag der DiWiSH.
Während der DiWiSH-Beitrag den Fokus auf die Perspektive der Mitarbeitenden legt und zeigt, wie strukturierte Entwicklung und Orientierung im Arbeitsalltag wirken, betrachten wir hier die Kundensicht: Wie interne Klarheit, Kompetenztransparenz und gemeinsame Ausrichtung die Innovationsfähigkeit und Verlässlichkeit nach außen stärken.
Use Case: Wie wir uns als Organisation ausrichten
Wir nutzen MiA, um unsere Ausrichtung an Vision, Zielen und konkreten Lösungswegen digital zu begleiten. Grundlage dafür ist unser V2M-Ansatz, der Vision, Methoden und Messgrößen miteinander verbindet. So wird transparent, wohin wir uns entwickeln wollen, welche Schritte dafür notwendig sind und woran Fortschritt messbar wird. MiA hilft uns dabei, diesen Prozess digital zu begleiten und transparent zu machen.
Use Case: Strukturierte Weiterentwicklung von Mitarbeitenden
Im DiWiSH-Blog zeigen wir, wie wir MiA einsetzen, um persönliche Weiterentwicklung strukturiert zu begleiten. Grundlage sind klar definierte Gespräche, transparente Kompetenzbilder und nachvollziehbare Entwicklungsschritte. So wird sichtbar, wie individuelle Entwicklung unterstützt und kontinuierlich weitergeführt werden kann.
Hinweis: Sobald der Beitrag bei der DiWiSH veröffentlicht wird, verlinken wir in dieser Stelle den finalen Beitrag.
Warum profitieren auch unseren Kunden?
Was wir hier beschreiben, ist unser Zielbild. Ein Rahmen, in dem sinnvolle Arbeit entsteht, persönliche Entwicklung möglich wird und Innovation nicht dem Zufall überlassen bleibt. Teile davon haben wir bereits umgesetzt, andere sind im Entstehen. Wir versuchen durch diese Unterstützung sicherzustellen, dass wir uns kontinuierlich weiterentwickeln und in dem, was wir tun, besser werden. Diese Weiterentwicklung ist kein Selbstzweck, sondern eng mit realen Anforderungen aus Projekten und dem Markt verbunden. Unsere Mitarbeitenden sind aktiv daran beteiligt: Sie bringen ihre Perspektiven ein, entwickeln ihre Kompetenzen gezielt weiter und übernehmen Verantwortung. Erfolg entsteht bei uns gemeinsam. Diese Beteiligung wirkt sich direkt auf Motivation, Verlässlichkeit und Qualität aus und genau davon profitieren unsere Kunden in der Zusammenarbeit.
So entsteht eine Symbiose mit Mehrwerten für den Mitarbeitenden, für den Kunden und für uns als Organisation.
